达坡却满不在乎，运女功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

也有何同行交流帮助他形成了正确的参照系。相反，爱美建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

此外，运女理解这些案例的分布状况也很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，也有何主场馆建造过程困难重重，也有何很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。爱美那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一是探路者，运女没有经验可循，未知的风险不可控。其实不仅仅是大型建筑，也有何无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，也有何甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第一个主要原因：爱美项目越大，爱美政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

执行的时候雷厉风行则完全不同，运女同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。卡尼曼强调，也有何需要用参照系来替代个人的主观估计。

当然，爱美很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。反观奥运会，运女则几乎违背了上述的每一条经验。

摘要：也有何为什么许多大项目，也有何无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。爱美本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。